Zentralasien und Kaukasus: Networking zum Transkaspischen Transportkorridor

Der Transkaspische Transportkorridor - Wirtschaftliche Bedeutung und Chancen für Unternehmenskooperationen
Moderation: Dr. Eric Schmidt, Regionalberater, Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (giz) GmbH

Kurzvorstellungen der anwesenden Transport- und Logistikverbände aus Zentralasien und dem südlichen Kaukasus
Jeder Verband stellt die folgenden Aspekte vor:

• Rolle im TCTC: Welchen Beitrag leistet das jeweilige Land zum Transkaspischen Transportkorridor?
• Zentrale Initiativen: Welche konkrete multimodale Initiative oder welches Projekt wird derzeit im jeweiligen Land umgesetzt? 
• Kooperationsmöglichkeiten: In welchen Bereichen bestehen Potenziale für die Zusammenarbeit mit Transport- und Logistikunternehmen? 

Um die verfügbare Zeit effizient zu nutzen, orientieren sich die Beiträge an folgenden Leitfragen:
1. Welchen besonderen Beitrag leistet Ihr Land zum Transkaspischen Transportkorridor? 
2. Können Sie ein Beispiel für eine erfolgreich umgesetzte multimodale Initiative nennen?
3. Welche konkreten Kooperationsmöglichkeiten bestehen für Unternehmen der Transport- und Logistikbranche?

Podiumsdiskussion: Zukunftsfeste Logistik – die Rolle des Transkaspischen Transportkorridors bei der Anpassung an neue globale Handelsdynamiken
Moderation: Moritz John, Abteilungsleiter Wirtschafts- und Bildungspolitik, IHK zu Leipzig

Diese Podiumsdiskussion widmet sich der Frage, wie Logistikunternehmen ihre Strategien an ein sich wandelndes globales Handelsumfeld anpassen können. Im Mittelpunkt stehen praxisorientierte Ansätze zur Stärkung der betrieblichen Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit entlang des Transkaspischen Transportkorridors.

Die Diskussion soll innovative Lösungen und bewährte Verfahren aufzeigen, mit denen Unternehmen Herausforderungen bewältigen und neue Geschäftsmöglichkeiten in der Logistik nutzen können.

Leitfragen:
1. Wie können Logistikunternehmen entlang des Transkaspischen Transportkorridors widerstandsfähige Betriebsabläufe aufbauen, wenn Engpässe zu schwankenden Lieferzeiten führen?
2. Welche konkreten Kooperationsmöglichkeiten können private Unternehmen nutzen, um die Planbarkeit und Leistungsfähigkeit entlang des Korridors zu verbessern, beispielsweise durch gemeinsame Planung, geteilte Dienstleistungen oder koordinierte multimodale Transportlösungen?
3. Welche Investitionen und betrieblichen Verbesserungen sollten Logistikunternehmen in den kommenden zwei bis drei Jahren priorisieren, um die Zuverlässigkeit des Korridors zu erhöhen? Dazu zählen beispielsweise höhere Umschlagkapazitäten in Häfen, eine bessere Verfügbarkeit von Waggons und Fähren sowie eine optimierte Fahrplan- und Ablaufkoordination.