Sicherung und Erweiterung

Ein guter Start in der in der Gründungsphase genügt nicht um langfristig ein betriebswirtschaftlich gesundes Unternehmen zu führen.

Frühzeitige Marktanalyse und ein strukturiertes Controlling sind in jeder Phase des Unternehmens notwendig, um die Existenz zu sichern.

Viele Unternehmer lehnen sich nach einer gelungenen Startphase zurück und überlassen das Unternehmen dem Selbstlauf. Dadurch verlieren sie oftmals den direkten Kundenkontakt und sind nicht auf Änderungen der Marktsituation vorbereitet, da sie diese aus dem Blick verloren haben.

Ohne ständige Markt- und Kostenanalyse bekommen Unternehmen Liquiditätsprobleme auf die sie dann nur schwer reagieren können. Die ständige und kritische Auseinandersetzung mit den betriebswirtschaftlichen Zahlen und Entwicklungen ist unumgänglich und ein wichtiger Teil des internen Controllings. Nur so kann der Unternehmer seine eigene Situation bewusst einschätzen.

Gerade in kleinen mittelständischen Unternehmen ist das Rechnungswesen und Controlling noch allzu oft unterprivilegiert und/oder als notwendiges Übel an den Steuerberater outgesourct. "Schönfärberei“ oder mangelnde offene Kommunikation sind bei einem Gespräch mit dem Steuerberater über die eigene Situation sehr bedenklich und die unangenehme Überraschung fällt spätestens zum Geschäftsjahresende dann doch umso größer aus.

Stellt sich der Unternehmer jedoch frühzeitig den Fehlentwicklungen und leitet Gegenmaßnahmen ein, ist dies der richtige Wege zur Sicherung des Unternehmens und oftmals auch Basis für dieErweiterung. Qualitäten des eigenen Management stärken das Vertrauen in das Unternehmen und den Unternehmer.